这个社会，想交到推心置腹，义气助你的朋友真的不容易，大家每天行色匆匆，在追求所谓的想要的生活，多了争抢，少了奉献和热情。所以如果你找别人帮忙也不是那么容易吧。过分强求的话也只能是让别人厌烦而已。所以很多事情是要讲究技巧的，让人帮忙也是这样。

　　你是如何让别人帮你做事但又不显得阴险，咄咄逼人或者唠叨的呢?这里有5种方法，让别人更容易答应帮你做事。

　　展示一个某人实现了你希望/想要让他们去实现的愿望的故事。

　　故事不仅是有趣的(大脑在以故事的形式处理信息时效率最高)，而且研究表明，观看20分钟关于有人谈论他们做了什么，以及这些事如何使他们变得更好的视频，其实是可以改变一个人的"自我"的。

　　我们总是给我们自己讲，关于我们是谁和我们为什么要做，我们现在正在做的事的故事。这些有关"自我"的故事是我们个人行为举止的强有力的，无意识的动机。改变那些关于"自我"的故事，那么在很长一段时间内，你就会慢慢改变自己的行为举止。比如，给员工升职信或者做一段关于他们的旅程和他们的成功的小视频。这就会激励其他员工去超越他们。

　　刺激掌握的欲望--每个人都想学习新的技能和知识，这是一种与生俱来的欲望。

　　(想想那些小孩子，他们并没有去学校学习走路和说话)。你可以通过给某人自主权(就是让他自己决定什么时候学和怎么学)的方式来刺激他学习的欲望。你要确保这些任务有适量的挑战，任务量不会太多以至于让他们感到不知所措，但也不是那种容易到让人感到无聊的地步。同时你要给他们大量的反馈。反馈不是赞美，而是关于他们做的过程的一些反馈。相比给予别人奖励来说，以好评作为反馈实际上减少了人的掌握欲望。"我相信你已经准备好接受挑战了。那么接下来由你自己来找出如何实现下一个"营销"(基础/消费)活动的方法怎么样?

　　鼓励他们将一些小的习惯添加到他们原来已有的习惯中去。

　　你可能听说过，习惯是很难养成和打破的，但是当你掌握习惯的科学本质的时候，那就不是很难了：你必须尝试创建或修改一个很小的习惯。不要试图去"随时更新所有客户的数据"。取而代之的应该是，"当你和一个新客户打完一通电话之后，就把这个新的联系方式储存到数据库中"。

　　让别人知道有多少其他的人想做你让他们做的事情。

　　"你知道吗?我们组织中有70%的人都报名参加了额外的培训计划了呢。"

　　首先让他们做一个小的承诺。

　　如果你让人先做一个小承诺，那么他们很有可能在这之后会做出更大的承诺。"为什么你不来参加我们举办的'写出更好报告'培训课的第一节课呢?"当他们突破自我走出第一步的时候，他们内心就会在不知不觉中建立起一个小冲突。

　　"嘿，我没想到我是那种会为了学习新技能而去报班上课的人，但是我刚才就去上了一堂课。我是那种需要边上班边'充电'来提高自我技能的人么?"。下一次你再问他们"你为什么不在上班的同时报名参加这个培训班"的时候，他们就会更容易答应了。