大医院的鸡肋　企业医院的金矿

　　●对于企业医院来说，定位于健康管理可以说是走入了朝阳产业

　　从另一方面看，上述这些问题的存在也为有识之士建设健康管理服务体系提供了千载难逢的机遇和发展空间。“健康管理服务可以说是大医院的鸡肋，他们代表国家临床医学发展水平，主要精力放在解决严重威胁人民健康的疑难复杂危重疾病上，很难再分出精力从事健康管理业务。而小医院由于资金、设备、技术等方面的限制，想做也做不成，这就给企业医院提供了市场机会。”姜杉表示，从上世纪末到本世纪初，我国企业医院生存与发展探索过程中，为与社会医院形成差异化竞争，一些企业医院首先开始了健康管理产业的探索和实践，以中国石油中心医院为例，目前已为中国石油企业员工建立了系统健康管理标准，并开始应用健康管理软件进行管理。

　　“国企医院对此探索早、实践早，主要是由于国有企业有愿望、有条件、有能力。我国健康管理的巨大需求与支付能力明显落后之间的矛盾，至今尚未得到有效的解决，时至今日也只有为数不多的民营企业每年给员工提供几十块钱的体检费用。而健康管理的实施，既需要医院对脑血管、心血管、肿瘤、代谢性疾病等的检测、诊断等医疗水平和装备设施达到一定程度，也需要‘有人’为应用这些监测和诊断付钱，当前，也只有大型国企愿意并能够掏钱来为员工做真正的健康管理。”中国石油中心医院党委书记兰谊平表示。

　　姜杉认为，现代人所面临的健康问题，更多的是来自工作方式与生活方式，来自心理状况。但目前国内很多机构所做的健康管理还主要是体检，单一地检查身体状况。为此，中石油中心医院提出“三维一体”的体检服务，即同时提供健康体检、心理测定与体能检测三种服务，针对现代社会的需求，加强心理测定与体能检测。

　　“体检只是健康管理第一步，重要的是后期的干预。”姜杉说，很多单位每年做体检，但当事人拿到体检报告以后，或者看不太懂，不知道自己需要注意什么，需要针对什么进行防治，或者重视程度不够，尤其是有的企业管理者，由于工作紧张，甚至直接把体检报告锁进柜子里，没有时间仔细了解自己的健康状态。因此，健康管理工程师还要对体检人进行追踪，有针对性地进行答疑，咨询指导，甚至把当事人重新约到医院，针对他们的健康隐患，进行个性化的深入检测。医院还要引进国际领先的肿瘤与心血管疾病的早期诊断设备，及早发现疾病，就能更好地救助。

　　“国内名牌医院的关注点更倾向于临床医学世界级的高精尖技术，而我们的关注点除了紧跟临床医学发展之外，更要与未来接轨，从关注“人”入手，从关注健康和健康管理的全过程入手。”据姜杉介绍，完备的健康管理是从日常生活方式和工作方式指导、疾病预防知识普及和预防措施、到病前及早发现、正确及时治疗、再到病后康复、直至今后生活工作指导的全过程。健康管理体系应该包括前期的生活方式、疾病预防指导、中期的体检健康评估、和后期的生活和康复指导，医院还对企业员工健康投资提供技术支持，配合企业安全环保对员工进行职业健康教育，派健康管理工程师到施工现场乃至海外工程现场直接为一线员工服务等。“这套健康管理系统帮助中石油很多员工发现了早期的肿瘤、早期的心脑血管疾病，并通过后来的及时干预，使他们恢复了健康或者挽救了生命。”姜杉说。

　　据介绍，目前中国石油中心医院的高端健康管理系统每年可服务20000人，但需求却超过70000人。他告诉记者，对于企业医院来说，定位于健康管理可以说是走入了朝阳产业，随着需求越来越大，这个金矿也能越挖越多。