今天双汇面临的局面，以后有可能同样会出现在其他同行企业身上。使用瘦肉精这个行业性问题一天得不到彻底解决，即使下一个反面典型不是你，但你日后也不可能侥幸逃脱。

　　双汇瘦肉精事件经央视曝光之后，企业遭受重创，仅停产整顿就每天损失1个亿的销售收入，增加瘦肉精检测工序每年将增加费用3个多亿，还会有其他相关损失和新增支出。尽管瘦肉精问题主要出在生猪养殖环节，甚至是中间收购商自己向养殖户提供瘦肉精，但毕竟企业因检验把关不严难辞其咎，因此双汇遭受这场危机也算是 “罪有应得”。

　　双汇会不会成为第二个三鹿，已经成为人们议论的一个话题。笔者认为，尽管不能完全排除这种可能，但从目前企业与官方的应对来看，双汇应该能够摆脱这种噩运。比如企业积极回应，承认报道属实，向消费者致歉，并采取停产等多种措施进行治理整顿；河南省多级政府相关部门不护短，除了查处责任人之外，已做了两轮瘦肉精普查抽检。这些举措既有利于尽快解决存在的问题，又有助于重建消费者的信心。

　　这次事件，对双汇来说是坏事，但坏事也有可能变成好事。俗话说“置之死地而后生”，只要双汇“知耻而后勇”，拿出足够的诚意与魄力，多管齐下切实解决瘦肉精问题，经历了这场阵痛、短痛，或许会获得新生。双汇只要痛改前非，在瘦肉精问题上不苟且糊弄事，而是认真对待，切实消除公众的担心，那么消费者也会重建对双汇的信心。市场的辩证法就是如此，不护短、不搞地方保护，长痛不如短痛，来一番脱胎换骨，反而会获得新生，虽然说这样赢得的信任来之不易，但也许会更为长久。

　　据说使用瘦肉精本来是个颇为普遍的行业性问题，只不过这次双汇被抓了典型，表面上看很不幸，但把眼光放长远了，则未尝不是好事。虽然是被新闻媒体利用一年一度的“3·15”消费者权益日而搞的议程设置选中，是被外力逼着解决瘦肉精的问题，但尽早面对和解决这个共性问题，等于先人一步，可以为日后发展赢得更多的优势和空间。比如双汇将要大力发展的自养猪产业模式，使产业链处于可控状态，既有利于保障质量，也有助于降低生产成本。

　　对双汇瘦肉精事件和双汇目前的困难处境，恐怕免不了会有一些竞争对手幸灾乐祸看热闹，而不自省自查。果真如此的话，那么这起事件的意义就大打折扣了。今天双汇面临的局面，以后有可能同样会出现在其他同行企业身上。使用瘦肉精这个行业性问题一天得不到彻底解决，即使下一个反面典型不是你，但你日后也不可能侥幸逃脱。所以，更为可取的是，抱持“有则改之，无则加勉”的态度，把双汇作为一面镜子，自觉自愿地自查自身存在的同样问题，把双汇的噩运当成自己的噩运，尽管自己侥幸没被曝光，但一样重视，并借此机会采取措施消除自身的污点。